Crear equipo o hacer ventas, ¿cuál es una tarea más difícil para un fundador de una startup en la industria de servicios?

Hola,

Crear un equipo efectivo es una tarea importante para las startups. Muchas veces es una tarea difícil de completar, ya que la contratación de candidatos adecuados a veces se vuelve confusa y frustrante.

Pero una vez que tenga un buen equipo, es fácil vender productos / servicios fácilmente, ya que sus empleados comprenden claramente el objetivo de la organización.

10 razones para formar equipos

1. Mejorando la comunicación
2. Hacer el lugar de trabajo más agradable
3. Motivando a un equipo
4. Conocernos
5. Hacer que todos “estén en la misma página”, incluida la fijación de objetivos
6. Enseñar al equipo estrategias de autorregulación.
7. Ayudando a los participantes a aprender más sobre sí mismos (fortalezas y debilidades)
8. Identificar y utilizar las fortalezas de los miembros del equipo.
9. Mejora de la productividad del equipo.
10. Practicar una colaboración efectiva con los miembros del equipo.

Team Building fomenta la mejora de las habilidades interpersonales, tales como: comunicación, negociación, liderazgo y motivación.

Si todavía está confundido sobre cómo atraer a personas de ideas afines para su organización, lea este artículo: ¿Cómo construir conexiones eternas?

Este artículo realmente me ayuda.

Buena suerte

Crear equipo es una tarea difícil. Si tiene un servicio adecuado, es un miembro del equipo que está dispuesto a producir buenas ventas.

Las ventas son procesadas, creadas, planificadas y ejecutadas por un miembro del equipo experto.

El emprendedor se enfrenta al mayor desafío en la selección y búsqueda de un miembro del equipo confiable, (inicialmente) asequible, dedicado, apasionado, de mentalidad, honesto y flexible para su inicio.

Es realmente difícil construir un gran equipo que estará allí en todos sus altibajos con la confianza en usted. ¡Conseguir un cofundador que pueda estar contigo siempre y que sea correcto o incorrecto apegarse a la decisión es difícil! Si obtiene un gran equipo fundador y un primer grupo de personas, puede ejecutar su hoja de ruta de ventas es relativamente fácil.

¡No puede adquirir clientes y mantenerse en la industria con un equipo ineficiente y poco confiable!

Su primer equipo debe ejecutar la hoja de ruta como hacer o morir. De lo contrario, el éxito es casi imposible.

Conseguir un inversor, adquirir clientes son subproductos. Centrarse en el trabajo en equipo! ¡No seas un jefe! ¡Sea un modelo a seguir para su equipo! Deberían tomar posesión. Deben sentir libertad y también deben ser responsables. Las actividades de trabajo en equipo deben estar siempre allí, independientemente del tamaño de su empresa.

Crear el equipo adecuado es la tarea más difícil para las startups.

La mayoría de las nuevas empresas fallan debido a una gestión inadecuada y las decisiones equivocadas. Para tener éxito, el equipo debe ser altamente dedicado y centrarse en obtener resultados. Sin embargo, los equipos formados generalmente son egocéntricos y están llenos de egos y son demasiado entusiastas. Esto lleva a confusión y sentimientos negativos. Estas son las causas fundamentales del fracaso.

Market siempre busca comprar y dar oportunidades a las startups, pero los equipos equivocados no se centran en los intereses de los clientes.